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GeschäftsbereichSupply Chain
Transportaufträge und Frachtführerauswahl, CMR und Zustellnachweise, Prüfung von Frachtrechnungen, Bestände in WMS und ERP, Kundenaufträge und Exportdokumente. Jede Lösung beschreibt den Prozess vorher und nachher, ein Wertmodell und einen Umsetzungsplan.
16 Lösungen in diesem Bereich
Lösungen
Supply Chain: 16 Lösungen
Jede Karte führt zu einer Prozessbeschreibung mit Berechnung. Die Zahlen sind Beispiele: Wir berechnen sie vor der Umsetzung mit Unternehmensdaten.
Kundenaufträge aus PDFs und E-Mails direkt ins ERP
Kundenbestellungen werden noch immer aus PDFs in SAP abgetippt und Stunden später bestätigt. Das muss niemand tun.
Zeit sparenSchneller reagierenFehler reduzierenDokumentenverarbeitung +1Ansehen Supply ChainAbteilungBestätigungen und Liefertermine automatisch nachgefasst
Einkäufer verbringen ihre Vormittage mit Nachfassen, und Disponenten planen mit Terminen, die längst überholt sind.
Zeit sparenSchneller reagierenRisiko senkenPower Platform · SAP / ERPAnsehen Supply ChainAbteilungFrachtrechnungsprüfung: jede Position, keine Stichprobe
Frachtrechnungen werden per Stichprobe geprüft und voll bezahlt; die überhöhten Positionen hat niemand geöffnet.
Kosten senkenKapazität erhöhenFehler reduzierenDokumentenverarbeitungAnsehen Supply ChainAbteilungBestände, die stimmen: WMS und ERP jede Nacht abgeglichen
Schluss damit, erst bei der Inventur oder beim Versand zu merken, dass WMS und ERP nicht übereinstimmen.
Zeit sparenFehler reduzierenSchneller reagierenPower Platform · SAP / ERPAnsehen Supply ChainAbteilungProdukt- und Preisstammdaten für alle Vertriebskanäle
Schluss mit dem Abtippen jedes neuen Produkts und jeder Preisänderung in ERP, PIM, Webshop und jeden Marktplatz.
Zeit sparenFehler reduzierenSchneller reagierenPower Platform · SAP / ERPAnsehen Supply ChainAbteilungExportpapiere fertig, bevor der Lkw beladen ist
Ihr ERP kennt jede Zahl, die die Zollunterlagen brauchen. Trotzdem tippt sie jemand erneut ein.
Zeit sparenFehler reduzierenRisiko senkenDokumentenverarbeitung +1Ansehen Supply ChainAbteilungKosten beim Lieferanten zurückholen statt abschreiben
Nacharbeit, Ausschuss und Fracht durch fehlerhafte Lieferantenteile bleiben im eigenen Ergebnis, weil die Forderung zu teuer ist.
Kosten senkenKapazität erhöhenRisiko senkenDokumentenverarbeitung +1Ansehen Supply ChainAbteilungTransportvergabe und Frachtführerauswahl
Die Ladung erhält, wer zuerst abnimmt, zum Preis aus einer Tabelle, die seit März niemand aktualisiert hat.
Kosten senkenZeit sparenSchneller reagierenSAP / ERPAnsehen Supply ChainAbteilungTransportaufträge ohne Abtippen ins TMS
Neunzig Kunden, neunzig Wege einen Auftrag zu senden, und ein Spediteur, der jeden davon ins TMS abtippt.
Zeit sparenKapazität erhöhenFehler reduzierenDokumentenverarbeitung +1Ansehen Supply ChainAbteilungJeder Ablieferbeleg im Haus, bevor die Rechnung fällig wird
Die Fracht ist zugestellt, berechnet und bestritten, bevor jemand den unterschriebenen Beleg findet.
Schneller reagierenKapazität erhöhenRisiko senkenDokumentenverarbeitung +1Ansehen Supply ChainAbteilungZollanmeldungen, die beim ersten Mal durchgehen
Ein Lkw wartet, während der Bildschirm aktualisiert wird. Die meisten Ablehnungen standen in den Dokumenten.
Zeit sparenFehler reduzierenSchneller reagierenDokumentenverarbeitung +1Ansehen Supply ChainQuick WinÜberwachte Transporte gemeldet, bevor der Lkw fährt
Ein Disponent entscheidet, was überwacht ist, tippt die Meldung und hofft, dass niemand den Auflieger tauscht.
Risiko senkenZeit sparenKapazität erhöhenUiPath · Microsoft 365 +1Ansehen Supply ChainAbteilungDas Teil liegt nebenan, nicht im Rückstand
Bestellen Sie nicht beim Importeur, was ein anderer Standort im Regal hat, und verpassen Sie das Rückgabefenster nicht.
Kosten senkenKapazität erhöhenKundenerlebnisUiPath · Microsoft 365 +1Ansehen Supply ChainQuick WinReifensaison ohne verlorenen Satz und unberechnetes Regal
Schluss mit dem Suchen nach umgeräumten Sätzen und mit dem Lagern von Reifen, die niemand abholt.
Kapazität erhöhenKosten senkenKundenerlebnisUiPath · Microsoft 365 +1Ansehen Supply ChainQuick WinJede Tankwagenlieferung auf den Liter bei 15 °C abgerechnet
Rechnungsliter, Lieferschein-Liter und Tankliter können drei verschiedene Zahlen sein. Temperatur und Zeit machen den Unterschied.
Kosten senkenFehler reduzierenSchneller reagierenDokumentenverarbeitung · SAP / ERPAnsehen Supply ChainQuick WinBestand und Zuläufe: die Antwort sofort in Teams
Eine Abfrage von zehn Sekunden kostet zwei Personen je zehn Minuten, und der Kunde hat längst woanders gefragt.
Schneller reagierenKapazität erhöhenKundenerlebnisKI & Agenten · SAP / ERPAnsehenFallstudien und Szenarien
Diese Prozesse in der Praxis
Fallstudien sind Kundenprojekte. Szenarien sind illustrative Modelle mit Berechnung, beschrieben an einem Beispielunternehmen.
Einer von zehn Prozessen, die wir für FMCG-Kunden automatisiert haben.
Fallstudie ansehen SzenarioDigitale CMR und PODRechnung am Tag der Zustellung, niedrigere DSO, Zustellnachweis sofort.
Szenario ansehen SzenarioOrder-to-Cash-KontrollturmSchnellere Umsatzrealisierung, niedrigere DSO, volle Prüfbarkeit jeder Entscheidung.
Szenario ansehen SzenarioEin System von 2009, automatisiert1.200 Avisierungen pro Monat ohne Klicken; Menschen nur bei Ausnahmen.
Szenario ansehenMit welchem Prozess beginnen?
Das erste Gespräch dauert 15 Minuten in Microsoft Teams. Wir wählen einen Prozess und prüfen, ob sich Automatisierung mit Unternehmensdaten lohnt.
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