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KI-Schulung für Unternehmen
Wie viel Zeit verbringen Ihre Leute mit E‑Mails, Angeboten und Berichten? Prüfen wir, wo KI sie zurückholen kann.
Ein Berater kommt in Ihr Unternehmen und zeigt an den Aufgaben Ihrer Leute, was sich mit KI schneller und einfacher erledigen lässt. Nach der Schulung arbeiten wir mit dem Team weiter: Praxis, Online-Beratung und ein KI-Quartalsreview. Sie bekommen eine Übersicht: was wir in jeder Abteilung gefunden haben und was Ihre Entscheidung braucht.
Schulung bei Ihnen vor Ort · An echten Aufgaben der Teilnehmenden · Online-Beratung danach · KI-Quartalsreview
Illustratives Beispiel · Verbesserungskarte aus dem Workshop
- Heute
- Eine lange E‑Mail vom Kunden, Suche nach ähnlichen Angeboten in Ordnern und Schreiben auf leerem Blatt.
- Mit KI
- KI ordnet die Anforderungen des Kunden in einer Liste und entwirft eine Antwort auf der Firmenvorlage.
- Mensch
- Prüft den Entwurf, legt Preis, Rabatt und Termin fest und entscheidet über den Versand.
- Daten
- Der Inhalt der Anfrage nur im KI-Werkzeug, das das Unternehmen freigegeben hat.
Danach: in der Praxis testen, die Zeit vorher und nachher notieren, im Beratungstermin besprechen.
Ausgangspunkt
KI ist längst in den Unternehmen. Die Frage ist, ob Ihre Leute sie in ihrer Arbeit nutzen können.
Ein Teil des Teams nutzt ChatGPT auf eigene Faust, jede und jeder anders, und manche kopieren alles in den Chat, Kundendaten eingeschlossen. Währenddessen kosten dieselben Dinge wie vor einem Jahr die meiste Zeit: E‑Mails, Angebote, Gesprächsnotizen, Berichte und die Suche nach Informationen in Dokumenten.
Das Werkzeug ist oft schon da. Es fehlt jemand, der den Leuten zeigt, wo KI in ihre Arbeit passt, was man ihr nicht überlassen sollte und wie man das Ergebnis prüft.
Kommt Ihnen das bekannt vor?
- „Jeder nutzt es auf seine Art, manche gar nicht.“
- „Ich weiß nicht, ob ich das in den Chat kopieren darf.“
- „Einmal probiert. Nur Allgemeinplätze, also habe ich es selbst geschrieben.“
- „Lizenzen haben wir. Genutzt werden sie von ein paar Leuten.“
- „Die Schulung war interessant, aber nach einer Woche war alles wie vorher.“
Rechnen Sie kurz nach
Rechnen Sie es für ein Team aus
Das ist der Zeitpool, kein Einsparversprechen. Wir rechnen mit 160 Arbeitsstunden im Monat. In der Schulung prüfen wir, bei welchem Teil dieser Arbeit KI helfen kann.
Die Frage, mit der wir beginnen
„Zeigen Sie mir, womit Sie sich täglich beschäftigen. Schauen wir, wo KI Ihnen helfen kann.“
Unser Ansatz
Wir lehren KI nicht losgelöst von der Arbeit. Wir suchen Einsatzmöglichkeiten an konkreten Arbeitsplätzen.
Statt zu zeigen, was KI allgemein kann, klären wir mit jeder Teilnehmerin und jedem Teilnehmer, was sie in der eigenen Arbeit verändern kann. Wir suchen Tätigkeiten, die sich so erledigen lassen:
Schneller
Die erste Fassung einer E‑Mail, eines Angebots oder einer Notiz ist sofort da. Der Mensch überarbeitet sie, statt alles selbst zu schreiben.
Einfacher
Ein langer Vertrag, Bericht oder E‑Mail-Verlauf auf das reduziert, was für genau diese Person wichtig ist.
Teilweise automatisch
Wiederkehrende Schritte, etwa Daten aus E‑Mails in eine Tabelle übertragen, nach fertigem Prompt und fester Vorlage.
Selbstständig
Eine Excel-Formel, eine Tabelle oder eine Präsentation, ohne zu warten, bis jemand aus einer anderen Abteilung Zeit hat.
Nach einem Standard
Jedes Mal dieselben Vorlagen, Checklisten und Antwortstandards, egal wer die Aufgabe erledigt.
Ohne Abtippen
Weniger Abtippen, Kopieren und Suchen derselben Information an mehreren Stellen.
Es geht nicht darum, Menschen zu ersetzen. Es geht darum, guten Mitarbeitenden bessere Werkzeuge zu geben.
Ein Praktiker leitet die Schulung, kein Dozent
Die Beraterinnen und Berater von Mientha führen täglich Automatisierung und KI-Agenten in Unternehmen ein. Sie wissen, wo KI Zeit spart und wo sie Risiken schafft, und zeigen es an den Aufgaben Ihres Teams, nicht an Beispielen aus dem Internet.
Taucht in der Schulung ein Thema auf, das größer ist als ein einzelner Prompt, etwa ein Prozess, der sich automatisieren ließe, kommt es auf eine eigene Liste für die Geschäftsleitung. Was damit geschieht, entscheiden Sie.
Unsere Projekte ansehenWarum wir nach der Schulung nicht aufhören
Nach einem Tag bleibt Inspiration. Gewohnheiten entstehen in den Wochen danach.
Eine klassische Schulung endet, wenn der Trainer den Raum verlässt. Die Teilnehmenden kehren zu einem vollen Posteingang zurück, und die Ideen aus dem Workshop verlieren gegen den Alltag. Deshalb ist die Schulung bei uns die zweite von sechs Etappen und nicht die ganze Leistung.
ÜblichKlassische Schulung
- Schulung
- Inspiration
- Zurück an die Arbeit
- Alte Gewohnheiten
Methode von MienthaKI, die bleibt
- Kennenlernen
- Schulung
- Anwendung
- Praxis
- Beratung
- Verbesserung
- Festigung
- Weiterentwicklung
Jedes Quartal eine neue Runde
Nach der Schulung bekommt jede und jeder eine Umsetzungsaufgabe: die eigene Arbeit beobachten und das Gelernte an echten Vorgängen erproben, nicht an Übungen.
Der erste misslungene Versuch ist der Moment, in dem Menschen meist aufgeben. In den Beratungsterminen lösen wir genau solche Probleme, damit das Team nicht zu alten Methoden zurückkehrt.
KI verändert sich schnell. Jedes Quartal kommen wir mit dem zurück, was Ihnen in der Arbeit nützt, und prüfen, welche Verbesserungen sich durchgesetzt haben.
Methode „KI, die bleibt“
Sechs Etappen: vom Kennenlernen zur Gewohnheit
Formal kaufen Sie eine Schulung. In der Praxis bekommen Sie die Einführung von KI in den Arbeitsalltag Ihres Teams, verteilt auf sechs Etappen. Vor der Schulung lernen wir Ihr Unternehmen kennen, danach helfen wir den Leuten, die neuen Gewohnheiten zu festigen und weiterzuentwickeln.
Etappen 1–3Vor der Schulung und am Schulungstag
- 01
Ihr Unternehmen kennenlernen
Wir sprechen mit Ihnen und mit den Teamleitungen, und die Teilnehmenden beschreiben in einer kurzen Umfrage ihre typischen Aufgaben. So wissen wir schon vor der Schulung, was jede Rolle tut und was am meisten Zeit kostet.
ErgebnisDer Berater kommt mit Beispielen aus Ihrem Unternehmen, nicht mit einer Standardpräsentation.
- 02
Schulung bei Ihnen
Zuerst die Grundlagen: wie KI funktioniert, wo sie sich irrt, wie man eine Aufgabe beschreibt und das Ergebnis prüft. Dann Praxis an Beispielen und Problemen, die dem Arbeitsalltag der Teilnehmenden möglichst nahe sind.
Ergebnis„OK, jetzt weiß ich, wo ich das morgen einsetzen kann.“
- 03
Erste Verbesserungen
Noch im Raum sucht jede und jeder nach einfachen Anwendungen, die sich sofort in die Arbeit übernehmen lassen, und hält sie auf der eigenen Verbesserungskarte fest.
ErgebnisAlle gehen mit einer eigenen Liste nach Hause, und Sie bekommen ein erstes Bild davon, wo KI im Unternehmen helfen kann.
Hier enden die meisten Schulungen. Bei uns beginnt hier die zweite Hälfte.
Etappen 4–6Nach der Schulung
- 04
Praxis
Die Teilnehmenden bekommen eine Umsetzungsaufgabe. In den folgenden Wochen beobachten sie ihre Arbeit und fragen sich: „Was kostet mich regelmäßig viel Zeit, und kann KI mir dabei helfen?“. Sie testen das Gelernte, notieren die Zeit vorher und nachher und halten neue Ideen fest.
ErgebnisDas Team erprobt neue Arbeitsweisen an echten Aufgaben, nicht nur im Schulungsraum.
- 05
Beratungstermine
Wir treffen uns online: einzeln, im Team oder getrennt nach Abteilungen. Die Leute kommen mit konkreten Fragen: „Das mache ich jede Woche. Geht das besser?“.
ErgebnisAusgearbeitete Prompts, Vorlagen und Arbeitsweisen, die das Team täglich nutzen kann.
- 06
KI-Quartalsreview
Jedes Quartal kommen wir zum Team zurück, vor Ort oder online, mit drei Fragen: Was ist neu in der KI und nützt Ihnen, was hat sich durchgesetzt, und was kommt als Nächstes. Wir verbessern, was nicht funktioniert, und suchen weitere Einsatzmöglichkeiten.
ErgebnisSie müssen nicht Hunderte KI-Neuigkeiten verfolgen. Wir wählen die aus, die Ihrem Unternehmen nützen.
Nach jedem Review eine neue Runde: Praxis, Beratung, Review.
Der Schulungstag
So läuft die Schulung in Ihrem Unternehmen ab
Die Schulung dauert einen Tag oder zwei halbe Tage. Wir bilden Gruppen von bis zu 12 Personen nach Abteilungen oder Rollen, und der Berater arbeitet mit den Leuten an ihren eigenen Rechnern, Werkzeugen und Dokumenten.
Grundlagen
Wie KI funktioniert, wo sie sich irrt und warum. Welche Werkzeuge Sie nutzen und welche Daten dort nicht eingegeben werden dürfen. Wie man eine Aufgabe beschreibt, um ein brauchbares Ergebnis zu bekommen, und wie man es prüft.
Ihre Beispiele
Wir zeigen, was KI kann, an Aufgaben, die vor der Schulung gesammelt wurden: Ihren E‑Mails, Angeboten, Berichten und Abläufen, wo nötig anonymisiert.
Arbeit an eigenen Aufgaben
Die Teilnehmenden arbeiten an dem, was sie täglich tun. Der Berater geht von Platz zu Platz und hilft dort, wo das Ergebnis noch nicht gut genug ist.
Plan für die nächsten Wochen
Alle halten auf ihrer Verbesserungskarte fest, was sie sofort nutzen und was sie in der Praxis testen. Dazu gibt es eine Umsetzungsaufgabe und einen Beratungstermin.
Teilnehmende gehen mit
- einer Verbesserungskarte mit den eigenen Aufgaben
- erprobten Prompts und Vorlagen für die eigene Arbeit
- klaren Regeln: was nutzen und was nicht hineinkopieren
- einem Praxisplan für die nächsten Wochen und einem Beratungstermin
Sie bekommen
- eine Übersicht der gefundenen Anwendungen nach Abteilungen
- eine Liste offener Entscheidungen, etwa zu Werkzeugen und Datenzugriff
- Themen für größere Verbesserungen, die über KI allein hinausgehen
- einen Plan für die Beratungstermine und das erste Quartalsreview
KI an konkreten Arbeitsplätzen
KI ist nicht nur etwas für Marketing und IT
KI kann überall dort helfen, wo Menschen viel schreiben, lesen, vergleichen und zusammenfassen. Hier einige Beispiele, mit denen man beginnen kann. Welche davon in Ihrem Unternehmen sinnvoll sind, klären wir beim Kennenlernen.
Vertrieb
Vertriebsleute verdienen Geld für das Unternehmen, wenn sie mit Kunden sprechen. Vorbereitung und Papierkram kosten Zeit, die dann für Gespräche fehlt.
- GesprächsvorbereitungEine Notiz zum Kundenunternehmen aus öffentlichen Quellen, Fragen für das Gespräch und mögliche Einwände.
- RechercheMarkt, Wettbewerb und die neuesten Informationen zum Kunden an einem Ort.
- AngeboteAnforderungen aus der Anfrage als Liste und ein Antwortentwurf auf der Firmenvorlage.
- Follow-upGesprächszusammenfassung und eine E‑Mail mit den Vereinbarungen, versandbereit nach Prüfung.
- Informationen auswertenSchlussfolgerungen aus Notizen, Kontakthistorie und CRM-Export.
Bleibt beim MenschenPreis, Rabatt, Konditionen und alles, was an den Kunden geht.
DatenKundendaten und Preislisten nur im vom Unternehmen freigegebenen Werkzeug.
Geschäftsleitung und Führung
Führungskräfte bekommen mehr Informationen, als sie lesen können. KI kann helfen, sie zu ordnen, bevor eine Entscheidung fällt.
- Meetings vorbereitenAgenda, Unterlagen und Fragen auf Basis früherer Notizen und E‑Mails.
- ZusammenfassungenEin langer Bericht oder E‑Mail-Verlauf, gekürzt auf das, was eine Entscheidung braucht.
- Dokumente prüfenVerträge, Angebote und Abteilungsberichte: Kernpunkte, Risiken und Widersprüche.
- Informationen ordnenNotizen aus vielen Quellen zu einem Gesamtbild zusammengeführt.
- Entscheidungen vorbereitenSzenarien, Argumente dafür und dagegen und die Fragen, die noch niemand gestellt hat.
Bleibt beim MenschenDie Entscheidung. KI ordnet Informationen, entscheidet aber nicht für Sie.
DatenStrategische und finanzielle Dokumente nur in einem Werkzeug mit angemessenem Datenschutz.
HR
In HR wird viel geschrieben und oft dieselbe Frage beantwortet. Ein guter Ort für erste Verbesserungen, sofern es klare Regeln für personenbezogene Daten gibt.
- Unterlagen erstellenStellenanzeigen, Rollenbeschreibungen, Onboarding-Unterlagen und Präsentationen.
- KommunikationInterne Mitteilungen und Antworten auf wiederkehrende Fragen der Belegschaft.
- Dokumente prüfenRichtlinien und Abläufe: Zusammenfassungen, Versionsvergleich, Liste der Änderungen.
- RecruitingInterviewfragen passend zur Stelle und geordnete Notizen nach Gesprächen.
Bleibt beim MenschenDie Bewertung von Kandidaten und jede Entscheidung über Menschen.
DatenLebensläufe und Mitarbeiterdaten nur nach den Regeln des Unternehmens. KI bewertet keine Kandidaten.
Marketing
Das Marketing findet meist selbst zur KI. Es fehlt ein gemeinsamer Standard, damit Ergebnisse nicht von einer Person abhängen.
- RechercheMarkt, Wettbewerb und Trends in einer Zusammenfassung.
- AnalyseKampagnenergebnisse und Kundenfeedback zu Schlussfolgerungen verdichtet.
- InhalteEntwürfe für Posts, Artikel, Newsletter und Produkttexte in der Sprache Ihrer Marke.
- PlanungRedaktionsplan und Kampagnenbriefing auf Basis der Ziele.
- Arbeit mit MaterialKürzen, überarbeiten und übersetzen, was bereits vorhanden ist.
Bleibt beim MenschenStrategie, Markenstimme und die Freigabe jeder Veröffentlichung.
DatenMaterial vor dem Launch behandeln wir als vertraulich.
Verwaltung und Backoffice
Das Backoffice hält das Unternehmen in Ordnung. Dort gibt es viele wiederkehrende Tätigkeiten, die mit KI weniger Zeit kosten können.
- DokumenteSchreiben, Protokolle und Aufstellungen auf Firmenvorlagen.
- KorrespondenzAntworten auf typische Anliegen und Ordnung im Posteingang.
- ZusammenfassungenGesprächsnotizen und Zusammenfassungen langer Dokumente.
- Wiederkehrende TätigkeitenTabellen, Checklisten und das Übertragen von Daten aus Dokumenten.
Bleibt beim MenschenUnterschrift, Versand und jeder ungewöhnliche Fall.
DatenDokumente mit personenbezogenen Daten nur in einem freigegebenen Werkzeug.
Finanzen
In den Finanzen ersetzt KI nicht die Buchhaltung. Sie kann bei Kommentaren, Analysen und der Arbeit mit Tabellen helfen.
- Kommentar zu den ZahlenEin Entwurf zur Erläuterung von Abweichungen für den Monatsbericht, auf Basis der Tabellen.
- ExcelFormeln, Datenbereinigung und Makros, ohne in Foren nach Antworten zu suchen.
- Dokumente prüfenVerträge, Zahlungsbedingungen und Regelwerke: die wichtigsten Klauseln in Stichpunkten.
- AbläufeAnleitungen, etwa für den Monatsabschluss, aus Notizen und E‑Mails zusammengestellt.
Bleibt beim MenschenDie Zahlen in Berichten und jede finanzielle Entscheidung.
DatenUnveröffentlichte Finanzdaten nur in einer freigegebenen Umgebung.
Kundenservice
Dieselben Fragen kommen jeden Tag wieder. KI kann helfen, schneller und nach einem Standard zu antworten.
- AntwortenEin Antwortentwurf auf Basis Ihrer Wissensdatenbank und Vorlagen.
- ReklamationenLange Korrespondenz auf die Fakten und eine Liste fehlender Informationen reduziert.
- Ein StandardDerselbe Ton und dieselbe Qualität, egal wer antwortet.
- WissensdatenbankNeue Anleitungen und Antworten auf Basis der häufigsten Fragen.
Bleibt beim MenschenDie Entscheidung im Kundenfall und die Antwort bei strittigen Fragen.
DatenKundendaten nur im vom Unternehmen freigegebenen Werkzeug.
Einkauf und Logistik
Angebote vergleichen, mit Lieferanten korrespondieren und Anweisungen schreiben: Arbeit, bei der Eile und Fehler leicht passieren.
- AngebotsvergleichLieferantenangebote in einer Tabelle nebeneinander: Preise, Lieferzeiten und Konditionen.
- KorrespondenzAnfragen, Mahnungen und Reklamationen an Lieferanten auf fertigen Vorlagen.
- Verträge und KonditionenDie wichtigsten Klauseln aus Verträgen und Lieferbedingungen in Stichpunkten.
- AnweisungenAnleitungen und Checklisten für Lager und Transport.
Bleibt beim MenschenLieferantenauswahl, Verhandlungen und Bestellkonditionen.
DatenPreise und Konditionen von Lieferanten nur in einem freigegebenen Werkzeug.
Das sind Beispiele, kein fertiges Programm. Was in Ihrem Unternehmen sinnvoll ist, hängt von den Aufgaben, den Werkzeugen und den Sicherheitsregeln ab. Bei der Arbeit mit Unternehmensdaten gelten immer Ihre Regeln.
Ihre Abteilung ist nicht dabei? Fragen Sie, wie es bei Ihnen aussehen würde
Was sich ändern kann
Weniger Routine im Arbeitsalltag. Mehr Selbstständigkeit im Team.
Wir versprechen keine Prozentzahlen. Der Effekt hängt davon ab, wie viel Routinearbeit ein Team hat und wie konsequent die Leute die neuen Gewohnheiten anwenden. Deshalb notieren die Teilnehmenden auf ihren Verbesserungskarten, wie lange eine Aufgabe vorher und nachher gedauert hat, und im Quartalsreview sehen Sie Zahlen aus Ihrem eigenen Unternehmen, nicht aus fremden Präsentationen.
In der Arbeit des Teams
- Weniger Abtippen, Kopieren und Schreiben von Grund auf
- Entwürfe von E‑Mails, Angeboten, Notizen und Berichten schneller fertig
- Leichtere Vorbereitung von Dokumenten, Analysen und Kommunikation
- Sicherheit, was man nutzen darf, wie man Ergebnisse prüft und wann man KI nicht einsetzt
Im Unternehmen
- Mehr Zeit für das, wofür Sie Ihre Leute schätzen: Arbeit mit Kunden, Analyse und Entscheidungen
- Mitarbeitende, die neue Werkzeuge selbstständig nutzen
- Gemeinsame Regeln statt „jeder auf seine Art“
- Die Gewohnheit, nach Verbesserungen zu suchen: Ideen kommen aus dem Team
- Eine Liste von Verbesserungen, aus der Sie Themen für weitere Automatisierung wählen können
Für wen
Für Unternehmen, in denen viel geschrieben, gelesen und analysiert wird
Die Größe des Unternehmens zählt weniger als die Art der Arbeit. Die Schulung passt zu kleinen und mittleren Unternehmen ebenso wie zu einer Abteilung eines Konzerns.
Kleine und mittlere Unternehmen
Die Inhaberin oder der Inhaber sieht, dass das Team ausgelastet ist, und eine weitere Stelle im Büro ist nicht die einzige Antwort. In einem kleinen Unternehmen reichen eine Gruppe und ein Tag, in einem größeren schulen wir ausgewählte Abteilungen.
Abteilungen in großen Organisationen
Vertrieb, Finanzen, HR oder ein Shared Service Center, das bereits KI-Werkzeuge hat, aber im Alltag noch keine Wirkung sieht. Die Schulung kann als Pilot vor einem breiteren Rollout dienen.
Geschäftsleitung und Führungskräfte
Wenn die Führung zuerst selbst sehen will, wo KI dem Unternehmen helfen kann, bevor sie über Team-Schulungen oder den Kauf von Werkzeugen entscheidet.
Am meisten profitieren Sie, wenn:
- ein großer Teil der Arbeit aus E‑Mails, Dokumenten, Angeboten, Berichten und Notizen besteht,
- Ihre Leute KI schon auf eigene Faust ausprobieren, aber ohne gemeinsame Regeln,
- das Unternehmen KI-Werkzeuge hat, aber nur wenige sie nutzen,
- Sie bei den Menschen und ihrer Arbeit anfangen wollen, nicht beim Kauf eines weiteren Systems.
Nicht die richtige Wahl, wenn:
- Sie einen einstündigen Impulsvortrag für eine Firmenkonferenz suchen,
- Sie einen Programmierkurs oder eine Schulung zum Bau eigener KI-Modelle brauchen,
- im Unternehmen kein einziges KI-Werkzeug erlaubt ist. Dann beginnen wir mit einem Gespräch über die Regeln.
Häufige Fragen
Fragen, die Sie vor der Entscheidung stellen sollten
Ihre Frage ist nicht dabei? Stellen Sie sie im Gespräch, wir antworten am Beispiel Ihres Unternehmens.
15-minütiges Gespräch vereinbarenJa, und damit fangen wir an. Bevor wir kommen, sprechen wir mit Ihnen und den Teamleitungen, und die Teilnehmenden beschreiben in einer Umfrage ihre typischen Aufgaben. Beispiele und Übungen stammen aus Ihrer Arbeit.
Nein. Wir beginnen mit den Grundlagen, daher kann jede und jeder teilnehmen. Wer KI bereits nutzt, bekommt im Workshop anspruchsvollere Aufgaben und kann dem Rest der Gruppe helfen.
Ja. Der Berater kommt zu Ihnen, denn am besten lernt man dort, wo das Team täglich arbeitet: an den eigenen Rechnern, Werkzeugen und Dokumenten. Die Beratungstermine nach der Schulung finden online statt.
Ja. Wir bilden Gruppen nach Abteilungen oder Rollen, damit die Beispiele zur Arbeit der Teilnehmenden passen. Mehrere Abteilungen lassen sich an einem Tag in getrennten Blöcken oder an aufeinanderfolgenden Terminen schulen. Auch Beratungstermine und Quartalsreviews können je Abteilung getrennt stattfinden.
Die Schulung dauert einen Tag oder zwei halbe Tage, der Termin richtet sich nach Ihrem Kalender. Die Praxis danach ist keine zusätzliche Aufgabe: Es ist dieselbe tägliche Arbeit, nur anders erledigt. Die Beratungstermine finden online statt.
Dann beginnt die zweite Hälfte der Methode: Praxis an einer Umsetzungsaufgabe, Online-Beratung und das KI-Quartalsreview. Sie bekommen eine Übersicht: was wir gefunden haben und was eine Entscheidung im Unternehmen braucht.
Es sind Online-Termine, einzeln, im Team oder getrennt nach Abteilungen. Die Teilnehmenden bringen eine konkrete Situation mit, zum Beispiel: „Ich wollte X erledigen, aber ich habe dieses Problem“, und der Berater hilft, Prompts, Vorlagen und die Arbeitsweise mit KI zu verfeinern.
Ja, dafür gibt es das KI-Quartalsreview: neue Möglichkeiten, die Ihrer Arbeit nützen, ein Blick darauf, was sich durchgesetzt hat, und weitere Anwendungen. Sie müssen nicht selbst jede Neuigkeit verfolgen.
So lange, wie wir es im Angebot festhalten. Den Umfang legen wir vor dem Start fest: Anzahl der Gruppen und Beratungstermine und für wie viele Quartale Sie Reviews wünschen. Sie wissen vorher, wofür Sie zahlen und wie lange wir zusammenarbeiten.
Wir arbeiten nach den Sicherheitsregeln, die in Ihrem Unternehmen gelten. Vor der Schulung legen wir mit Ihnen und der für IT zuständigen Person fest, welche KI-Werkzeuge das Team nutzen darf und welche Daten dort nicht eingegeben werden dürfen. In den Übungen verwenden wir anonymisierte Beispiele oder solche, die Sie freigegeben haben, und die Regeln für den Umgang mit KI sind ab der ersten Stunde Teil des Programms. Für die Schulung brauchen wir keinen Zugang zu Ihren Systemen.
Die ersten Anwendungen können die Teilnehmenden am nächsten Tag in ihre Arbeit übernehmen, denn sie halten sie noch im Raum fest. Was sich durchgesetzt hat, zeigt sich in den Beratungsterminen und im Quartalsreview, und die Verbesserungskarten mit der Zeit vorher und nachher zeigen es in Zahlen aus Ihrem Unternehmen.
Vor der Schulung stimmen wir mit Ihnen ab, wie wir darüber sprechen. Im Raum sagen wir offen: Wir arbeiten an den Aufgaben der Teilnehmenden, damit sie weniger Routine haben. Die Übungen drehen sich von Anfang an um ihre eigene Arbeit.
Mit denen, die Sie haben oder die das Unternehmen erlaubt, zum Beispiel Microsoft 365 Copilot oder ChatGPT in der Business-Version. Wenn Sie noch ein Werkzeug auswählen, besprechen wir das beim Kennenlernen. Die Schulung ist nicht an den Kauf eines bestimmten Produkts gebunden.
Der Preis hängt von der Zahl der Teilnehmenden und Gruppen, der Zahl der Abteilungen und dem Umfang der Beratungstermine und Quartalsreviews ab. In einem kurzen Gespräch klären wir den Umfang, und Sie bekommen das Angebot schriftlich.
Nach der Schulung. Wenn das Team weiter gehen will als die Arbeit mit einem KI-Assistenten, beschreiben wir auch KI-Agenten auf Microsoft Teams und Prozessautomatisierung für ganze Prozesse.
Erster Schritt
Erzählen Sie uns, womit sich Ihr Team beschäftigt. Wir sagen Ihnen, wo Sie anfangen.
In 15 Minuten wählen wir die Teams und Aufgaben für den Start. Danach bekommen Sie einen schriftlichen Vorschlag zum Umfang und ein Angebot.
Antwort innerhalb eines Werktags · 15 Minuten, unverbindlich