Start · Rozwiązania · Operacje i produkcja

Rozwiązanie · Operacje i produkcja

Klient wie, co z jego autem, zanim zdąży zadzwonić

Przyjęcie pojazdu i statusy naprawy SMS-em

Robot prowadzi zlecenie od przyjęcia do odbioru: protokół ze zdjęciami przy przyjęciu, SMS przy każdej zmianie statusu, wycena do akceptacji jednym kliknięciem i przypomnienie, gdy auto czeka odebrane. Telefon w warsztacie wreszcie cichnie.

Szybki efektMicrosoft TeamsCzłowiek w pętli decyzyjnejAutomatyzacja deterministyczna
40telefonów z pytaniem „co z moim autem?” tygodniowo odbierał ten modelowy warsztat; każdy odrywał mechanika albo właściciela od pracy na kilka minut i żadnej naprawy nie przyspieszył.

Streszczenie dla zarządu

Wyzwanie

Klienci dzwonią, bo nie wiedzą: co z diagnozą, ile wyjdzie, kiedy odbiór; każdy telefon odrywa mechanika od pracy, a przyjęcie na kartce nie chroni przed sporem o rysę na zderzaku.

Co się zmienia

Przyjęcie to protokół w telefonie ze zdjęciami; każda zmiana statusu zlecenia wysyła klientowi SMS; wycena idzie linkiem do akceptacji jednym kliknięciem; auto gotowe przypomina się samo.

Wartość biznesowa

Telefony „co z autem” niemal znikają, mechanicy pracują bez wyrywania spod podnośnika, akceptacje wycen wracają szybciej, a auta nie zalegają na placu po naprawie.

Systemy w tle

rejestr zleceń w SharePoint; protokoły zdjęciowe z telefonu; SMS do klientów; kolejka warsztatu w Microsoft Teams

Problem biznesowy

Warsztat, w którym telefon rządzi podnośnikiem

W małym warsztacie nikt nie ma etatu od informowania klientów, więc informowanie robi się samo: klient dzwoni. Dzwoni po dniu, bo nie wie, czy auto już na podnośniku; dzwoni po wycenie, bo nie wie, ile wyjdzie; dzwoni w piątek, bo może gotowe. Każdy z tych telefonów jest racjonalny z jego strony i każdy rozbija pracę po drugiej stronie.

Odbiera mechanik albo właściciel, bo nie ma kto inny. Odebranie to nie minuta: trzeba podejść do auta albo zeszytu, ustalić stan, wrócić, oddzwonić. Badania czasu pracy w serwisach pokazują to, co każdy warsztat wie z życia: godzina pracy przy aucie potrafi mieć w środku trzy przerwania, a po każdym wraca się do roboty wolniej.

Wycena utknięta na „spróbuję się dodzwonić do klienta” to z kolei podnośnik zajęty autem, przy którym nie wolno pracować. Pół dnia czekania na akceptację potrafi rozłożyć plan całego dnia. A na końcu jest plac: auta naprawione, nieodebrane, bo nikt nie miał kiedy zadzwonić, że gotowe, i miejsca zaczyna brakować dla następnych.

Przyjęcie na kartce dokłada ryzyko: bez zdjęć stanu pojazdu każda rysa odkryta przy odbiorze jest słowem przeciw słowu, a spory o zderzak są dokładnie tym rodzajem opinii w internecie, którego warsztat nie chce.

Jak to wygląda dzisiaj

Poniżej to, jak wygląda praca, zanim cokolwiek zostanie zautomatyzowane.

  1. CzłowiekPrzyjęcie auta na kartce, bez zdjęć; stan pojazdu opisany słowem „ślady użytkowania”
  2. Ryzyko błęduKlient nie wie nic od momentu oddania kluczyków, więc dzwoni
  3. OczekiwanieMechanik wychodzi spod podnośnika, ustala stan, oddzwania; trzy przerwania na godzinę
  4. OczekiwanieWycena czeka pół dnia na telefoniczną akceptację; podnośnik stoi zajęty
  5. Ryzyko błęduAuto gotowe stoi na placu, bo nikt nie zadzwonił, że można odbierać
  6. Ryzyko błęduRysa przy odbiorze to słowo przeciw słowu i opinia w internecie
CzłowiekRyzyko błęduOczekiwanie

Dlaczego obecny proces kosztuje więcej, niż widać

Rachunek, którego nie widać w budżecie.

  • Czterdzieści telefonów tygodniowo po kilka minut z dojściem do stanu to realnie kilka godzin pracy wyjętych z warsztatu.
  • Każde przerwanie mechanika kosztuje podwójnie: czas rozmowy i wolniejszy powrót do roboty.
  • Podnośnik zajęty autem czekającym na akceptację wyceny nie zarabia; to najdroższy parking w mieście.
  • Spór o rysę bez zdjęć z przyjęcia kończy się ustępstwem albo opinią; oba wyjścia kosztują.

Koszt zaniechania

Rocznie: telefony statusowe i oddzwanianie × pełny koszt godziny warsztatu≈ 8 600 €
Podnośniki zajęte autami czekającymi na akceptację wyceny≈ 5 200 €
Auta zalegające po naprawie i plac bez miejsc≈ 1 800 €

Pierwszy wiersz łatwo sprawdzić u siebie: wystarczy przez tydzień liczyć kreski przy telefonie. Drugi jest mniej oczywisty, ale bardziej bolesny: godziny podnośnika, w których nie wolno pracować, bo wycena czeka na telefoniczną akceptację.

Model nie wycenia sporów o rysy ani opinii w internecie; wycenia tylko czas. Protokół zdjęciowy przy przyjęciu to osobna wartość, którą każdy warsztat po pierwszym sporze wycenia sam.

Scenariusz ilustracyjny

Przykładowa organizacja o realnych proporcjach – liczby służą do policzenia sprawy na Waszych danych, nie są wynikiem klienta.

Organizacja

Warsztat mechaniczny: cztery stanowiska, pięciu mechaników, właściciel na przyjęciach i telefonie, około 170 zleceń miesięcznie, Microsoft 365.

Wolumen

Przyjęcie na kartce, statusy w zeszycie i głowach; około 40 telefonów statusowych tygodniowo.

Obecny proces

Wyceny akceptowane telefonicznie; nieuchwytni klienci blokują stanowiska na pół dnia.

Wąskie gardło

Auta gotowe czekają na placu średnio dwa dni, bo telefon o odbiorze przegrywa z bieżączką.

Rozwiązanie

Przyjęcie robi się w telefonie: zdjęcia, stan, podpis; zlecenie dostaje status, a klient SMS przy każdej zmianie: przyjęte, diagnoza, wycena do akceptacji (link), części zamówione, gotowe do odbioru; brak akceptacji po czterech godzinach uruchamia przypomnienie; brak odbioru po dwóch dniach także.

Potencjalny efekt

W modelowanym przypadku telefony statusowe spadają o cztery piąte, akceptacje wycen wracają średnio w godzinę, a plac się rozładowuje. To liczby z modelu, nie z rejestrów warsztatu.

Proponowane rozwiązanie

Zaczynamy od Waszej ścieżki zlecenia: jakie statusy ma naprawa u Was, co klient ma wiedzieć na każdym z nich i jakim tonem. Statusy to zwykle sześć kroków od przyjęcia do odbioru; ich nazwy i treść SMS-ów zatwierdzacie Wy, a zmieniać można je w każdej chwili.

Przyjęcie pojazdu robi się w telefonie w trzy minuty: zdjęcia z czterech stron plus wnętrze, przebieg, uwagi klienta, podpis palcem. Zlecenie powstaje samo, z numerem, i od tej chwili każda zmiana statusu, przestawiona przez mechanika jednym dotknięciem, wysyła klientowi SMS. Wycena idzie linkiem: klient widzi pozycje i kwotę, akceptuje jednym kliknięciem, a robot pilnuje, żeby brak reakcji nie wisiał w ciszy, tylko dostał przypomnienie i trafił do właściciela.

Kolejka warsztatu wisi w Teams: co na jakim etapie, co czeka na części, co na akceptację, co na odbiór. Auto gotowe przypomina się klientowi samo po dwóch dniach. Właściciel przestaje być centralą telefoniczną, a wieczorem widzi dzień w liczbach: zleceń przyjętych, zamkniętych, średni czas od przyjęcia do odbioru.

Wykorzystane funkcje natywne

UiPath Orchestrator: kolejka zleceń, wyzwalacze statusów, przypomnienia, ponowienia i ślad audytowy; konektory UiPath Integration Service do Microsoft Teams, Outlook 365 i SharePoint; bramka SMS, której już używacie

Co budujemy

Ścieżkę statusów z treściami SMS-ów w Waszym tonie, protokół przyjęcia w telefonie, wyceny z akceptacją linkiem, przypomnienia o akceptacji i odbiorze oraz kolejkę warsztatu w Teams

Integracje dedykowane

Rejestr zleceń i protokoły w SharePoint; formularz przyjęcia w telefonie; program warsztatowy przez eksport lub API tam, gdzie już jest

Jak działa proces po automatyzacji

  1. CzłowiekPrzyjęcie w telefonie: zdjęcia, przebieg, uwagi, podpis; zlecenie powstaje samo
  2. AutomatyzacjaKażda zmiana statusu wysyła klientowi SMS: diagnoza, wycena, części, gotowe
  3. SystemWycena idzie linkiem; klient akceptuje jednym kliknięciem, kwota i pozycje zapisane
  4. AutomatyzacjaBrak akceptacji po czterech godzinach uruchamia przypomnienie i sprawę u właściciela
  5. AutomatyzacjaAuto gotowe nieodebrane po dwóch dniach przypomina się samo
  6. CzłowiekKolejka warsztatu w Teams: etapy, blokady, czasy; wieczorem dzień w liczbach
AutomatyzacjaCzłowiekSystem

Model współpracy człowieka z automatyzacją

Automatyzacja obsługuje

  • SMS-y statusowe, przypomnienia o akceptacji i odbiorze, rejestr zleceń z historią
  • Wyceny do akceptacji linkiem z zapisem decyzji klienta
  • Kolejkę warsztatu i dzienne liczby dla właściciela

Człowiek decyduje

  • Diagnozę, wycenę i samą naprawę; automat informuje, nie naprawia
  • Rozmowy z klientami w sprawach spornych i nietypowych
  • Treści SMS-ów, nazwy statusów i decyzje o wyjątkach

Przed i po

PrzedPo
Pytanie „co z autem”telefon i mechanik spod podnośnikaSMS przy każdej zmianie statusu, zanim klient zapyta
Akceptacja wycenypół dnia prób dodzwonienialink, jedno kliknięcie, przypomnienie po 4 h
Stan auta przy przyjęciukartka i „ślady użytkowania”protokół zdjęciowy z podpisem
Auto gotowestoi na placu dwa dniprzypomina się klientowi samo

Systemy i integracje

Stos jest krótki celowo: jeden silnik, jedna warstwa wykonawcza, jedno miejsce decyzji człowieka.

Wejścia

  • protokoły przyjęcia z telefonu
  • statusy zleceń od mechaników
  • wyceny z pozycjami
  • reguły ścieżki i treści SMS-ów

Warstwa automatyzacji

  • UiPath Orchestrator
  • UiPath Robots
  • UiPath Integration Service
  • UiPath Action Center

Systemy docelowe

  • SMS-y statusowe do klientów z historią
  • akceptacje wycen z zapisem decyzji
  • kolejka warsztatu i dzienne liczby w Microsoft Teams

Punkty styku z człowiekiem: kolejka warsztatu w Microsoft Teams; sprawy wyjątkowe u właściciela; dzienne liczby wieczorem

protokoły przyjęcia i statusy od mechanikówUiPath OrchestratorUiPath RobotsSMS-y, akceptacje i przypomnieniakolejka i liczby w Microsoft Teams

Wykorzystane technologie

UiPath Robots + Orchestrator

kolejka zleceń, wyzwalacze statusów, przypomnienia, ślad każdej wiadomości

A
UiPath Integration Service (konektory Teams, Outlook 365, SharePoint)

kolejka warsztatu, sprawy, zapis rejestru

A
SharePoint / Microsoft Lists

rejestr zleceń i protokołów ze zdjęciami, uprawnieniami i historią

A
Bramka SMS z API

statusy i przypomnienia; pracujemy na bramce, której już używacie

B
Program warsztatowy z eksportem lub API

źródło zleceń tam, gdzie już prowadzi je system; zakres zależy od interfejsu

B
Apotwierdzona funkcja produktu (dokumentacja producenta)Bzweryfikowane źródło zewnętrzne

Ilustracyjny model ekonomiczny

Liczby, które możecie sprawdzić na własnych danych.

Model ilustracyjny
Telefony statusowe: z 40 do ok. 8 tygodniowo (model)≈ 6 900 € / rok czasu warsztatu
Akceptacje wycen: z pół dnia do średnio godzinystanowiska przestają stać zajęte
Odbiór aut po naprawie: średnio o półtora dnia szybciejplac się rozładowuje
Roczna wartość odzyskanego czasu warsztatu (ilustracyjnie)≈ 9 400 €

Model wycenia czas telefonów i przestoje stanowisk; nie wycenia sporów o rysy zamkniętych zdjęciem ani spokoju właściciela, który przestał być centralą. Wolumeny i stawki należą do scenariusza; własne liczby podstawicie w kalkulatorze obok.

Policz to na swoich danych

godzin do odzyskania miesięcznie
rocznej przepustowości do odzyskania

Szacunek ilustracyjny na podstawie Twoich danych. To model uwolnionej przepustowości, nie obietnica oszczędności.

Korzyści biznesowe

  • Mechanicy pracują bez wyrywania spod podnośnika; telefon cichnie
  • Klient wie wszystko na bieżąco i czuje, że warsztat panuje nad jego autem
  • Wyceny wracają zaakceptowane w godzinę, więc stanowiska nie stoją
  • Protokół zdjęciowy zamyka spory o rysy, zanim się zaczną
  • Auta po naprawie schodzą z placu, bo przypominają się same

Perspektywa zarządu

  • Komunikacja z klientem przestaje zależeć od tego, czy ktoś miał kiedy oddzwonić
  • Każde zlecenie ma historię: zdjęcia, statusy, wycenę, akceptację, odbiór
  • Więcej zleceń nie oznacza więcej telefonów; informacja skaluje się sama

Wpływ na KPI zarządu

telefony statusowe tygodniowo · czas od wyceny do akceptacji · czas od gotowości do odbioru · zlecenia z kompletnym protokołem przyjęcia · przerwania pracy mechaników

Bezpieczeństwo i nadzór

Automat ma dokładnie te uprawnienia, których potrzebuje. Ani jednego więcej.

  • Robot pracuje na danych zlecenia: pojazd, kontakt, statusy, kwoty; bez zbędnych danych klienta
  • Protokoły zdjęciowe mają ograniczony dostęp i ustalony okres przechowywania
  • Każdy SMS i każda akceptacja mają zapis: co, kiedy, do kogo, z jaką decyzją
  • Treści wiadomości zatwierdzacie Wy; zmiany wprowadza upoważniona osoba
  • Dane pozostają w Waszej dzierżawie Microsoft 365 i Waszej bramce SMS; roboty pracują w regionie unijnym UiPath Automation Cloud

Dlaczego teraz

01

Serwisy sieciowe i ASO wysyłają statusy od dawna; klient porównuje Was z nimi, nie z warsztatem obok.

02

Godzina mechanika jest coraz droższa i coraz trudniej o mechanika; wydawanie jej na telefony przestało się bronić.

03

Spory o stan pojazdu rozstrzygają dziś opinie w internecie; protokół zdjęciowy to polisa, która kosztuje trzy minuty.

Role zarządcze, których to dotyczy

Właściciel warsztatu

Przestaje być centralą telefoniczną; wieczorem widzi dzień w liczbach

Mechanik

Przestawia status jednym dotknięciem i pracuje bez przerywań

Klient

Wie, co z autem, ile zapłaci i kiedy odebrać, bez jednego telefonu

Częste pytania i zastrzeżenia

Nasi klienci to starsi ludzie, oni wolą zadzwonić.

Część zawsze będzie wolała i nic im nie zabieramy: telefon działa jak działał. Ale nawet u najwierniejszych zwolenników telefonu SMS „auto gotowe do odbioru” działa bez pudła. W praktyce dzwonić przestają wszyscy, którym wystarczy wiedzieć; zostają rozmowy, które naprawdę wymagają rozmowy.

Mechanicy nie będą klikać statusów.

Status to jedno dotknięcie na tablecie wiszącym przy stanowisku, krótsze niż odebranie jednego telefonu „co z moim autem”. Zwykle wystarczy tydzień, żeby zespół zauważył zamianę: sześć dotknięć dziennie za czterdzieści telefonów tygodniowo. To wymiana, którą warsztaty robią chętnie.

Mamy program warsztatowy.

I zostaje: jeśli prowadzi zlecenia, robot czyta z niego statusy i dokłada to, czego programowi brakuje, czyli SMS-y, akceptacje linkiem, przypomnienia i protokół zdjęciowy. Jeśli program tego wszystkiego nie ma, nie trzeba go wymieniać; automatyzacja pracuje obok.

Kiedy to nie jest właściwe rozwiązanie

  • Warsztat jednoosobowy z kilkoma zleceniami tygodniowo: wystarczy telefon i słowność
  • Brak zgody zespołu na przestawianie statusów: bez tego SMS-y nie mają czego wysyłać
  • Oczekiwanie, że automat zrobi wycenę: wycena i diagnoza pozostają rzemiosłem ludzi

Pytanie na najbliższe posiedzenie

Ile razy dziennie ktoś u nas odrywa się od pracy, żeby powiedzieć klientowi to, co system mógłby wysłać sam?

Podejście wdrożeniowe

Zakres bez niedomówień, jeszcze przed podpisem.

Dostarczamy

  • Ścieżkę statusów z treściami SMS-ów w Waszym tonie
  • Protokół przyjęcia pojazdu w telefonie ze zdjęciami i podpisem
  • Wyceny do akceptacji linkiem z przypomnieniami
  • Przypomnienia o odbiorze i kolejkę warsztatu w Microsoft Teams
  • Dzienne liczby dla właściciela i dwa tygodnie działania równoległego

Potrzebujemy od Państwa

  • Waszej ścieżki zlecenia i treści, które klient ma dostawać na każdym etapie
  • Bramki SMS i telefonu albo tabletu na stanowisku przyjęć
  • Dostępu do programu warsztatowego, jeśli prowadzi zlecenia

Etapy

Rozpoznanie

Ścieżka zlecenia dziś, wolumeny telefonów, punkty przestojów

Reguły

Statusy, treści SMS-ów, progi przypomnień, ścieżka akceptacji wyceny

Budowa

Protokół przyjęcia, statusy, SMS-y, akceptacje, kolejka, liczby

Bieg równoległy

Dwa tygodnie: system działa, kartki idą obok, liczymy telefony

Uruchomienie

Pełny ruch z przeglądem liczb po pierwszym miesiącu

Szybki efekt. Całość działa na Microsoft 365 i Waszej bramce SMS; integracja z programem warsztatowym zależy od jego interfejsu i jest opcjonalna.

Środa, 11:20: trzeci telefon od tego samego klienta. Mechanik wychodzi spod podnośnika. Wycena dalej nie zaakceptowana, bo nie było kiedy zadzwonić.

Policzcie przez tydzień kreski przy telefonie i prześlijcie nam wynik z liczbą zleceń. Odeślemy rachunek godzin i projekt ścieżki statusów dla Waszego warsztatu.

Policz telefony „co z moim autem”

Ten sam problem ma zwykle sąsiedni proces

Branże, w których wdrażamy to najczęściejMałe firmy i usługi

Przeglądaj bibliotekę 232 rozwiązań