Usługa · Szkolenia dla zespołów
Szkolimy zespoły z tego, co sami wdrażamy
Praktyczne warsztaty z pracy z AI, automatyzacji i nowoczesnego prowadzenia projektów, dla zespołów i kadry zarządzającej. Program powstaje na procesach i narzędziach Waszej organizacji, nie na slajdach demo.
Warsztaty zespołowe · Sesje dla kadry zarządzającej · Programy rozwojowe
Nie kursy z półki. Kompetencje z wdrożeń.
Od lat automatyzujemy procesy i wdrażamy agentów AI u dużych organizacji z FMCG, produkcji i logistyki. Biblioteka 173 opisanych rozwiązań to zapis tej praktyki i to z niej pochodzą przykłady, na których szkolimy.
Dlatego zamiast teorii dostajecie sposób pracy. Wiemy, co w produkcji trzyma się latami, a co sypie się po pierwszym miesiącu, i przez co przechodzi zespół, zanim wdrożenie zacznie działać.
Po czym poznać, że to nie kurs z półki
- Ćwiczymy na przykładach z Waszej firmy, nie na wymyślonych scenariuszach
- Prowadzi osoba, która na co dzień wdraża to samo u klientów
- Program układamy po rozmowie z Wami, a nie wyciągamy z szuflady
- Zanim dotkniemy AI, ustalamy co wolno wkleić i kto sprawdza wynik
- Zostają po nas szablony, z których naprawdę da się korzystać
01 · Obszary szkoleniowe
W czym szkolimy zespoły
Poniżej zakres, od którego zwykle zaczynamy rozmowę. Finalny program i tak powstaje pod konkretny zespół.
Dla zespołów i specjalistów
AI w codziennej pracy
Zespół zna ChatGPT prywatnie, ale w pracy nikt nie wie, co wolno, co działa i jak sprawdzać wyniki. Uczymy pracy z AI na dokumentach, analizach i korespondencji z Waszej codzienności.
W programie
prompting na zadaniach biznesowych · research i praca z dokumentami · automatyzacja powtarzalnych czynności · weryfikacja wyników i granice narzędzi · zasady bezpieczeństwa danych
Efekt: Zespół kończy warsztat z kilkoma własnymi zadaniami przeniesionymi na pracę z AI, i wie, których zadań AI nie powierzać.
Dla zarządów i dyrektorów
AI dla kadry zarządzającej
Decyzje o AI zapadają dziś między obietnicami dostawców a ostrożnością IT. Porządkujemy temat od strony biznesu: gdzie AI realnie zwraca się w procesach, a gdzie tworzy koszty i ryzyko.
W programie
wybór procesów do automatyzacji i agentów · co AI zmienia w organizacji pracy zespołów · ryzyka, bezpieczeństwo informacji i nadzór · zasady, zanim pojawi się chaos · jak mierzyć efekty wdrożeń
Efekt: Po sesji zostaje krótka lista procesów wartych pilotażu i zasady, od których można bezpiecznie zacząć.
Dla project managerów i liderów
Nowoczesne zarządzanie projektami
Projekty rzadko wywracają się na metodyce, częściej na priorytetach, komunikacji i ręcznym raportowaniu. Pracujemy na rzeczywistych projektach uczestników, nie na przypadkach z podręcznika.
W programie
planowanie i priorytetyzacja · ryzyko prowadzone, nie tylko spisane · komunikacja ze stakeholderami · projekty rozproszone i praca z dostawcami · automatyzacja i AI w pracy PM-a: statusy, notatki, raporty
Efekt: Powtarzalny sposób planowania, prowadzenia ryzyk i raportowania na narzędziach, które organizacja już ma.
Dla zespołów operacyjnych i ich liderów
Automatyzacja pracy zespołu
Między „wszystko ręcznie" a „wdrożeniem robotów" jest duży obszar, który zespół może uporządkować sam. Pokazujemy jak: na Microsoft 365, Teams i narzędziach, w których pracujecie.
W programie
porządkowanie workflow zespołu · automatyzacje bez programowania · wiedza, która dziś żyje w mailach · kiedy problem dojrzał do RPA lub agenta · higiena spotkań i statusów
Efekt: Na koniec zostaje mapa pracy ręcznej zespołu i pierwsze automatyzacje, włączone jeszcze w trakcie zajęć.
02 · Jak pracujemy
Od rozmowy do zmiany w pracy zespołu
Rozmowa o potrzebach
15 minut: kogo szkolimy, po co i co ma się zmienić w codziennej pracy zespołu.
Program pod zespół
Dobieramy zakres do poziomu, branży i narzędzi, a przy AI także do Waszych polityk bezpieczeństwa.
Warsztat
Praca na realnych przykładach, z ćwiczeniami na Waszych przypadkach. U Was albo zdalnie.
Po warsztacie
Materiały i szablony do pracy oraz rekomendacje: co utrwalać samodzielnie, a co warto zautomatyzować.
03 · Formaty
Trzy formaty, jedna zasada dopasowania
| Warsztat zespołowy | Sesja dla kadry zarządzającej | Program rozwojowy | |
|---|---|---|---|
| Dla kogo | Zespół do ok. 12 osób, wspólna praca na zadaniach. | Zarząd i dyrektorzy, wspólna mapa tematu i decyzje. | Zespół lub grupa ról, np. wszyscy PM-owie. |
| Czas | 1 dzień albo dwa bloki po pół dnia. | 2–3 godziny, w kalendarzu zarządu. | Cykl 2–6 tygodni: spotkania i zadania wdrożeniowe. |
| Najlepszy wybór, gdy | jedna kompetencja ma wejść do codziennej pracy zespołu. | organizacja potrzebuje kierunku i zasad, zanim ruszą wdrożenia. | zmiana ma objąć sposób pracy, a nie pojedyncze narzędzie. |
04 · Zasady pracy
Cztery zasady, których pilnujemy
Na Waszych procesach
Przykłady i ćwiczenia pochodzą z Waszej pracy; slajdy są tylko tam, gdzie porządkują temat.
Na Waszych narzędziach
Microsoft 365, Teams, narzędzia projektowe i AI, które macie albo realnie możecie mieć.
Z zasadami dla AI
Co wolno wkleić, jak weryfikować wyniki i gdzie musi być człowiek, w zgodzie z Waszym IT i compliance.
Rozliczani z pracy „po"
Miarą szkolenia jest to, co zespół robi inaczej w kolejnym tygodniu, a nie ankieta po zajęciach.
Zacznijmy
Porozmawiajmy o programie dla Twojego zespołu
Napisz, kogo chcesz przeszkolić i co ma się zmienić w pracy zespołu, a wrócimy z propozycją zakresu i wyceną.
Porozmawiajmy o szkoleniuOdpowiadamy w ciągu 1 dnia roboczego · 15-minutowa rozmowa, bez zobowiązań