Start · Szkolenia · Szkolenie AI dla firm

Szkolenie AI dla firm

Ile czasu Państwa ludzie spędzają na mailach, ofertach i raportach? Sprawdźmy, gdzie AI może go odzyskać.

Konsultant przyjeżdża do Państwa firmy i na zadaniach Państwa ludzi pokazuje, co z AI da się zrobić szybciej i prościej. Po szkoleniu pracujemy z zespołem dalej: praktyka, konsultacje online i kwartalny przegląd AI. Państwo dostają podsumowanie: co znaleźliśmy w każdym dziale i co wymaga Państwa decyzji.

Szkolenie w Państwa firmie · Na zadaniach uczestników · Konsultacje online po szkoleniu · Kwartalny przegląd AI

Przykład ilustracyjny · karta usprawnienia z warsztatu

Karta usprawnieniaDział sprzedaży
ZadanieOdpowiedź na zapytanie ofertowe od nowego klienta
Dziś
Długi mail od klienta, szukanie podobnych ofert w folderach i pisanie od pustej strony.
Z AI
AI zbiera wymagania klienta w listę i przygotowuje szkic odpowiedzi na wzorze firmy.
Człowiek
Sprawdza szkic, ustala cenę, rabat i termin, decyduje o wysyłce.
Dane
Treść zapytania tylko w narzędziu AI zatwierdzonym przez firmę.

Dalej: sprawdzić w praktyce, zapisać czas przed zmianą i po niej, omówić na konsultacjach.

Punkt wyjścia

AI jest już w firmach. Pytanie, czy Państwa ludzie potrafią wykorzystać je w swojej pracy.

Część zespołu korzysta z ChatGPT na własną rękę, każdy inaczej, a niektórzy wklejają do czatu wszystko, łącznie z danymi klientów. Tymczasem najwięcej czasu wciąż zabierają te same rzeczy co rok temu: maile, oferty, notatki ze spotkań, raporty i szukanie informacji w dokumentach.

Narzędzie często już jest. Brakuje kogoś, kto pokaże ludziom, gdzie AI pasuje do ich pracy, czego mu nie powierzać i jak sprawdzić wynik.

Brzmi znajomo?

  • „Każdy używa tego po swojemu, a część osób wcale.”
  • „Nie wiem, czy mogę to wkleić do czatu.”
  • „Spróbowałem raz. Wyszły ogólniki, więc napisałem sam.”
  • „Licencje mamy. Korzysta z nich kilka osób.”
  • „Szkolenie było ciekawe, ale po tygodniu wszystko było po staremu.”

Prosty rachunek

Policzmy to dla jednego zespołu

80 htygodniowo w całym zespole
3 520 hrocznie
≈ 22w przeliczeniu na miesiące pracy jednej osoby na pełen etat

To pula czasu, nie obietnica oszczędności. Przyjmujemy 160 godzin pracy w miesiącu. Na szkoleniu sprawdzamy, w której części tej pracy AI może pomóc.

Pytanie, od którego zaczynamy

„Pokaż mi, czym zajmujesz się na co dzień. Zobaczmy, gdzie AI może ci pomóc.”

Nasze podejście

Nie uczymy AI w oderwaniu od pracy. Szukamy zastosowań na konkretnych stanowiskach.

Zamiast pokazywać, co AI potrafi w ogóle, sprawdzamy z każdym uczestnikiem, co może zmienić w jego pracy. Szukamy czynności, które da się wykonać:

Szybciej

Pierwsza wersja maila, oferty czy notatki jest gotowa od razu. Człowiek ją poprawia, zamiast pisać wszystko sam.

Prościej

Długa umowa, raport albo wątek mailowy sprowadzony do tego, co jest ważne dla tej konkretnej osoby.

Częściowo automatycznie

Powtarzalne kroki, na przykład przepisanie danych z maili do tabeli, wykonywane według gotowego polecenia i wzoru.

Samodzielnie

Formuła w Excelu, tabela czy prezentacja bez czekania, aż ktoś z innego działu znajdzie czas, żeby pomóc.

W jednym standardzie

Te same wzory, checklisty i standardy odpowiedzi za każdym razem, niezależnie od tego, kto wykonuje zadanie.

Bez przepisywania

Mniej przepisywania, przeklejania i szukania tej samej informacji w kilku miejscach.

Nie chodzi o zastępowanie ludzi. Chodzi o to, żeby dobrym pracownikom dać lepsze narzędzia.

Prowadzi praktyk, nie wykładowca

Konsultanci Mienthy na co dzień wdrażają w firmach automatyzację i agentów AI. Wiedzą, gdzie AI oszczędza czas, a gdzie tworzy ryzyko, i pokazują to na zadaniach Państwa zespołu, a nie na przykładach z internetu.

Kiedy przy okazji szkolenia wychodzi temat większy niż jedno polecenie dla AI, na przykład proces, który da się zautomatyzować, trafia na osobną listę dla zarządu. Co z nią zrobić, decydują Państwo.

Zobacz nasze wdrożenia

Dlaczego nie kończymy na szkoleniu

Po jednym dniu zostaje inspiracja. Nawyk powstaje w kolejnych tygodniach.

Klasyczne szkolenie kończy się, gdy trener wychodzi z sali. Uczestnicy wracają do skrzynki pełnej maili, a pomysły z warsztatu przegrywają z codziennym pośpiechem. Dlatego u nas szkolenie jest drugim z sześciu etapów, a nie całą usługą.

ZwykleKlasyczne szkolenie

  1. Szkolenie
  2. Inspiracja
  3. Powrót do pracy
  4. Stare nawyki

Metoda MienthyAI na stałe

  1. Poznanie firmy
  2. Szkolenie
  3. Zastosowanie
  4. Praktyka
  5. Konsultacja
  6. Poprawa
  7. Utrwalenie
  8. Rozwój

Co kwartał kolejna runda

Praktyka na własnych zadaniach

Po szkoleniu każdy uczestnik ma zadanie wdrożeniowe: obserwuje swoją pracę i sprawdza rozwiązania z warsztatu na prawdziwych sprawach, nie na ćwiczeniach.

Pomoc przy pierwszych trudnościach

Pierwsza nieudana próba to moment, w którym ludzie zwykle odpuszczają. Na konsultacjach rozwiązujemy właśnie takie problemy, żeby zespół nie wrócił do starych metod.

Aktualizacja co kwartał

AI zmienia się szybko. Co kwartał wracamy z tym, co przyda się w Państwa pracy, i sprawdzamy, które usprawnienia się przyjęły.

Metoda „AI na stałe”

Sześć etapów: od poznania firmy do nawyku

Formalnie kupują Państwo szkolenie. W praktyce dostają Państwo wdrożenie AI do codziennej pracy zespołu, rozłożone na sześć etapów. Przed szkoleniem poznajemy Państwa firmę, a po nim pomagamy ludziom utrwalić nowe nawyki i rozwijać je dalej.

Etapy 1–3Przed szkoleniem i w dniu szkolenia

  1. 01

    Poznanie firmy

    Rozmawiamy z Państwem i z osobami, które prowadzą zespoły, a uczestnicy opisują w krótkiej ankiecie swoje typowe zadania. Dzięki temu przed szkoleniem wiemy, czym zajmuje się każde stanowisko i co zabiera najwięcej czasu.

    EfektKonsultant przyjeżdża z przykładami z Państwa firmy, a nie z uniwersalną prezentacją.

  2. 02

    Szkolenie w Państwa firmie

    Najpierw fundamenty: jak działa AI, gdzie się myli, jak opisać zadanie i jak sprawdzić wynik. Potem praktyka na przykładach i problemach jak najbliższych codziennej pracy uczestników.

    Efekt„OK, już wiem, gdzie jutro mogę tego użyć.”

  3. 03

    Pierwsze usprawnienia

    Jeszcze na sali każdy szuka prostych zastosowań, które może od razu przenieść do pracy, i zapisuje je na swojej karcie usprawnień.

    EfektKażdy wychodzi z własną listą, a Państwo dostają pierwszy obraz tego, gdzie AI może pomóc w firmie.

Tu kończy się większość szkoleń. U nas zaczyna się druga połowa.

Etapy 4–6Po szkoleniu

  1. 04

    Praktyka

    Uczestnicy dostają zadanie wdrożeniowe. Przez kolejne tygodnie obserwują swoją pracę i zadają sobie pytanie: „Co regularnie zabiera mi dużo czasu i czy AI może mi w tym pomóc?”. Testują rozwiązania z warsztatu, zapisują czas przed zmianą i po niej oraz nowe pomysły.

    EfektZespół sprawdza nowe sposoby pracy na prawdziwych zadaniach, a nie tylko na sali.

  2. 05

    Konsultacje

    Spotykamy się online: indywidualnie, zespołowo albo osobno z każdym działem. Ludzie przychodzą z konkretami: „Robię to co tydzień. Czy da się to usprawnić?”.

    EfektDopracowane polecenia, wzory i sposoby pracy, z których zespół może korzystać na co dzień.

  3. 06

    Kwartalny przegląd AI

    Co kwartał wracamy do zespołu, na miejscu albo online, z trzema pytaniami: co nowego w AI przyda się Państwu, co się przyjęło i co dalej. Poprawiamy to, co nie działa, i szukamy kolejnych zastosowań.

    EfektNie muszą Państwo śledzić setek nowości o AI. Wybieramy te, które przydadzą się Państwa firmie.

Po każdym przeglądzie kolejna runda: praktyka, konsultacje, przegląd.

Dzień szkolenia

Jak wygląda szkolenie w Państwa firmie

Szkolenie trwa jeden dzień albo dwa bloki po pół dnia. Grupy do 12 osób układamy według działów lub stanowisk, a konsultant pracuje z ludźmi przy ich komputerach, na ich narzędziach i dokumentach.

FundamentyNa start

Jak działa AI, gdzie się myli i dlaczego. Z jakich narzędzi korzystają Państwo i jakich danych nie wolno do nich wprowadzać. Jak opisać zadanie, żeby dostać użyteczny wynik, i jak go sprawdzić.

Państwa przykładyPokaz na żywo

Możliwości AI pokazujemy na zadaniach zebranych przed szkoleniem: Państwa mailach, ofertach, raportach i procedurach, zanonimizowanych tam, gdzie trzeba.

Praca na własnych zadaniachWiększość czasu

Uczestnicy pracują na tym, czym zajmują się na co dzień. Konsultant przechodzi między stanowiskami i pomaga tam, gdzie wynik nie jest jeszcze dobry.

Plan na kolejne tygodnieNa koniec dnia

Każdy zapisuje na karcie usprawnień, czego użyje od razu, a co sprawdzi w praktyce. Dostaje zadanie wdrożeniowe i termin konsultacji.

Uczestnik wychodzi z

  • kartą usprawnień ze swoimi zadaniami
  • sprawdzonymi poleceniami i wzorami do swojej pracy
  • jasnymi zasadami: z czego korzystać i czego nie wklejać
  • planem praktyki na kolejne tygodnie i terminem konsultacji

Państwo dostają

  • podsumowanie znalezionych zastosowań w podziale na działy
  • listę spraw do decyzji, na przykład narzędzia i dostęp do danych
  • tematy na większe usprawnienia, które wykraczają poza samo AI
  • plan konsultacji i pierwszego przeglądu kwartalnego

AI na konkretnych stanowiskach

AI to nie tylko marketing i IT

AI może pomóc wszędzie tam, gdzie ludzie dużo piszą, czytają, porównują i podsumowują. Poniżej przykłady, od których można zacząć. Które z nich mają sens w Państwa firmie, ustalamy na etapie poznania firmy.

Sprzedaż

Handlowiec zarabia dla firmy, kiedy rozmawia z klientem. Przygotowanie i papierologia zabierają mu czas, którego potem brakuje na rozmowy.

  • Przygotowanie do rozmowyNotatka o firmie klienta z publicznych źródeł, pytania, które warto mu zadać, i możliwe zastrzeżenia.
  • ResearchRynek, konkurencja i najnowsze informacje o kliencie zebrane w jednym miejscu.
  • OfertyWymagania z zapytania zebrane w listę i szkic odpowiedzi na wzorze firmy.
  • Follow-upPodsumowanie rozmowy i mail z ustaleniami, gotowy do wysłania po sprawdzeniu.
  • Analiza informacjiWnioski z notatek, historii kontaktów i eksportu z CRM.

Zostaje przy człowiekuCena, rabat, warunki i wszystko, co trafia do klienta.

DaneDane klientów i cenniki tylko w narzędziu zatwierdzonym przez firmę.

Zarząd i menedżerowie

Menedżer dostaje więcej informacji, niż jest w stanie przeczytać. AI może pomóc je uporządkować, zanim trzeba będzie podjąć decyzję.

  • Przygotowanie spotkańAgenda, materiały i pytania na podstawie wcześniejszych notatek i maili.
  • PodsumowaniaDługi raport albo wątek mailowy skrócony do tego, co wymaga decyzji.
  • Analiza dokumentówUmowy, oferty i raporty działów: najważniejsze punkty, ryzyka i rozbieżności.
  • Porządkowanie informacjiNotatki z wielu źródeł zebrane w jeden obraz sytuacji.
  • Wsparcie decyzjiScenariusze, argumenty za i przeciw oraz pytania, których nikt jeszcze nie zadał.

Zostaje przy człowiekuDecyzja. AI porządkuje informacje, ale nie decyduje za Państwa.

DaneDokumenty strategiczne i finansowe tylko w narzędziu z odpowiednią ochroną danych.

HR

W HR jest dużo pisania i odpowiadania na te same pytania. To dobre miejsce na pierwsze usprawnienia, pod warunkiem jasnych zasad dla danych osobowych.

  • Przygotowanie materiałówOgłoszenia, opisy stanowisk, materiały onboardingowe i prezentacje.
  • KomunikacjaOgłoszenia wewnętrzne i odpowiedzi na powtarzające się pytania pracowników.
  • Analiza dokumentówRegulaminy i procedury: streszczenia, porównanie wersji, lista zmian.
  • Procesy rekrutacyjnePytania na rozmowę dopasowane do stanowiska i uporządkowane notatki po rozmowach.

Zostaje przy człowiekuOcena kandydatów i każda decyzja dotycząca ludzi.

DaneCV i dane pracowników wyłącznie zgodnie z zasadami firmy. AI nie ocenia kandydatów.

Marketing

Marketing zwykle sam znajduje AI. Brakuje wspólnego standardu, żeby efekty nie zależały od jednej osoby.

  • ResearchRynek, konkurencja i trendy w jednym podsumowaniu.
  • AnalizaWyniki kampanii i opinie klientów zebrane we wnioski.
  • TreściSzkice postów, artykułów, newsletterów i opisów produktów w stylu Państwa marki.
  • PlanowaniePlan publikacji i brief kampanii na podstawie celów.
  • Praca z materiałamiSkracanie, przerabianie i tłumaczenie tego, co już mają Państwo.

Zostaje przy człowiekuStrategia, ton marki i akceptacja każdej publikacji.

DaneMateriały przed premierą traktujemy jak informacje poufne.

Administracja i back office

Back office pilnuje porządku w firmie. Jest w nim dużo powtarzalnych czynności, które z AI mogą zajmować mniej czasu.

  • DokumentyPisma, protokoły i zestawienia na wzorach firmy.
  • KorespondencjaOdpowiedzi na typowe sprawy i porządkowanie skrzynki.
  • PodsumowaniaNotatki ze spotkań i streszczenia długich dokumentów.
  • Powtarzalne czynnościTabele, listy kontrolne i przenoszenie danych z dokumentów.

Zostaje przy człowiekuPodpis, wysyłka i każda nietypowa sprawa.

DaneDokumenty z danymi osobowymi tylko w zatwierdzonym narzędziu.

Finanse

W finansach AI nie zastępuje księgowości. Może pomóc w opisach, analizach i pracy z arkuszami.

  • Komentarz do wynikówSzkic opisu odchyleń do raportu miesięcznego na podstawie tabel.
  • ExcelFormuły, porządkowanie danych i makra bez szukania odpowiedzi na forach.
  • Analiza dokumentówUmowy, warunki płatności i regulaminy: najważniejsze zapisy w punktach.
  • ProceduryInstrukcje, na przykład zamknięcia miesiąca, spisane z notatek i maili.

Zostaje przy człowiekuLiczby w raportach i każda decyzja finansowa.

DaneDane finansowe przed publikacją tylko w zatwierdzonym środowisku.

Obsługa klienta

Te same pytania wracają codziennie. AI może pomóc odpowiadać szybciej i w jednym standardzie.

  • OdpowiedziSzkic odpowiedzi na podstawie Państwa bazy wiedzy i wzorów.
  • ReklamacjeDługa korespondencja streszczona do faktów i listy brakujących informacji.
  • Jeden standardTen sam ton i jakość odpowiedzi niezależnie od tego, kto odpisuje.
  • Baza wiedzyNowe instrukcje i odpowiedzi przygotowane na podstawie najczęstszych pytań.

Zostaje przy człowiekuDecyzja w sprawie klienta i odpowiedź w sprawach spornych.

DaneDane klientów tylko w narzędziu zatwierdzonym przez firmę.

Zakupy i logistyka

Porównywanie ofert, korespondencja z dostawcami i instrukcje to praca, w której łatwo o pośpiech i pomyłkę.

  • Porównanie ofertOferty dostawców zestawione w jednej tabeli: ceny, terminy i warunki.
  • KorespondencjaZapytania, ponaglenia i reklamacje do dostawców na gotowych wzorach.
  • Umowy i warunkiNajważniejsze zapisy umów i warunków dostaw w punktach.
  • InstrukcjeInstrukcje i listy kontrolne dla magazynu i transportu.

Zostaje przy człowiekuWybór dostawcy, negocjacje i warunki zamówienia.

DaneCeny i warunki od dostawców tylko w zatwierdzonym narzędziu.

To przykłady, a nie gotowy program. Co ma sens w Państwa firmie, zależy od zadań, narzędzi i zasad bezpieczeństwa. Przy pracy z danymi firmowymi zawsze obowiązują Państwa zasady.

Nie widzą Państwo swojego działu? Opowiemy, jak wyglądałoby to u Państwa

Co może się zmienić

Mniej rutyny w codziennej pracy. Więcej samodzielności w zespole.

Nie obiecujemy procentów. Efekt zależy od tego, ile powtarzalnej pracy jest w danym zespole i jak konsekwentnie ludzie stosują nowe nawyki. Dlatego uczestnicy zapisują na kartach usprawnień, ile czasu zadanie zajmowało przed zmianą i po niej, a na przeglądzie kwartalnym widzą Państwo liczby z własnej firmy, a nie z cudzych prezentacji.

W pracy zespołu

  • Mniej przepisywania, przeklejania i pisania od zera
  • Szybciej gotowe szkice maili, ofert, notatek i raportów
  • Łatwiejsze przygotowanie dokumentów, analiz i komunikacji
  • Pewność, z czego korzystać, jak sprawdzać wynik i kiedy AI nie używać

W firmie

  • Więcej czasu na to, za co cenią Państwo swoich ludzi: pracę z klientem, analizę i decyzje
  • Pracownicy, którzy samodzielnie korzystają z nowych narzędzi
  • Wspólne zasady zamiast „każdy po swojemu”
  • Nawyk szukania usprawnień: ludzie sami zgłaszają kolejne pomysły
  • Lista usprawnień, z której mogą Państwo wybrać tematy do dalszej automatyzacji

Dla kogo

Dla firm, w których ludzie dużo piszą, czytają i analizują

Wielkość firmy ma mniejsze znaczenie niż rodzaj pracy. Szkolenie pasuje zarówno do małej lub średniej firmy, jak i do działu dużej organizacji.

Małe i średnie firmy

Właściciel widzi, że zespół jest obciążony, a kolejny etat w biurze nie jest jedynym rozwiązaniem. W małej firmie wystarczy jedna grupa i jeden dzień, w większej szkolimy wybrane działy.

Działy w dużych organizacjach

Sprzedaż, finanse, HR czy centrum usług wspólnych, które mają już dostęp do narzędzi AI, ale nie widzą jeszcze efektów w codziennej pracy. Szkolenie może być pilotażem przed szerszym wdrożeniem.

Zarząd i kadra kierownicza

Gdy liderzy chcą najpierw sami zobaczyć, gdzie AI może pomóc w firmie, zanim zdecydują o szkoleniu zespołów albo zakupie narzędzi.

Najwięcej skorzystają Państwo, jeśli:

  • duża część pracy to maile, dokumenty, oferty, raporty i notatki,
  • ludzie już próbują AI na własną rękę, ale bez wspólnych zasad,
  • firma ma narzędzia AI, ale korzysta z nich niewiele osób,
  • chcą Państwo zacząć od ludzi i ich pracy, a nie od zakupu kolejnego systemu.

To nie jest dobry wybór, jeśli:

  • szukają Państwo godzinnego wykładu inspiracyjnego na konferencję firmową,
  • potrzebują Państwo kursu programowania albo budowy własnych modeli AI,
  • w firmie nie ma zgody na korzystanie z żadnego narzędzia AI. Wtedy zacznijmy od rozmowy o zasadach.

Częste pytania

Pytania, które warto zadać przed decyzją

Nie ma tu Państwa pytania? Odpowiemy na nie w rozmowie, na przykładzie Państwa firmy.

Umów 15-minutową rozmowę
Czy szkolenie jest dopasowane do naszej firmy?

Tak, i od tego zaczynamy. Zanim przyjedziemy, rozmawiamy z Państwem i z liderami zespołów, a uczestnicy opisują w ankiecie swoje typowe zadania. Przykłady i ćwiczenia pochodzą z Państwa pracy.

Czy uczestnicy muszą wcześniej korzystać z AI?

Nie. Zaczynamy od fundamentów, więc dołączyć może każdy. Osoby, które już korzystają z AI, dostają na warsztacie trudniejsze zadania i mogą pomagać reszcie grupy.

Czy szkolenie odbywa się w naszej siedzibie?

Tak. Konsultant przyjeżdża do Państwa, bo najlepiej uczyć się tam, gdzie zespół pracuje na co dzień: przy własnych komputerach, narzędziach i dokumentach. Konsultacje po szkoleniu odbywają się online.

Czy możemy przeszkolić kilka różnych działów?

Tak. Grupy układamy według działów albo stanowisk, żeby przykłady pasowały do pracy uczestników. Kilka działów można przeszkolić jednego dnia w osobnych blokach albo w kolejnych terminach. Konsultacje i przeglądy kwartalne też mogą być osobne dla każdego działu.

Nasz zespół nie ma czasu na szkolenia. Jak to pogodzić?

Szkolenie zajmuje jeden dzień albo dwa bloki po pół dnia, a termin ustalamy pod Państwa kalendarz. Praktyka po szkoleniu nie jest dodatkowym zadaniem: to ta sama bieżąca praca, wykonywana inaczej. Konsultacje odbywają się online.

Co dzieje się po szkoleniu?

Zaczyna się druga połowa metody: praktyka na zadaniu wdrożeniowym, konsultacje online i kwartalny przegląd AI. Państwo dostają podsumowanie: co znaleźliśmy i co wymaga decyzji po stronie firmy.

Jak wyglądają konsultacje?

To spotkania online, indywidualne, zespołowe albo osobne dla działów. Uczestnicy przychodzą z konkretną sytuacją, na przykład: „Próbowałem zrobić X, ale mam taki problem”, a konsultant pomaga dopracować polecenia, wzory i sposób pracy z AI.

Czy mogą Państwo regularnie aktualizować wiedzę naszego zespołu?

Tak, do tego służy kwartalny przegląd AI: nowe możliwości przydatne w Państwa pracy, sprawdzenie, co się przyjęło, i kolejne zastosowania. Nie muszą Państwo sami śledzić wszystkich nowości.

Na jak długo się wiążemy?

Na tyle, ile ustalimy w ofercie. Zakres zapisujemy przed startem: liczbę grup i konsultacji oraz to, przez ile kwartałów chcą Państwo przeglądy. Wiedzą Państwo z góry, za co płacą i na jak długo się umawiamy.

Jak wygląda kwestia bezpieczeństwa danych?

Pracujemy według zasad bezpieczeństwa obowiązujących w Państwa firmie. Przed szkoleniem ustalamy z Państwem i z osobą odpowiedzialną za IT, z jakich narzędzi AI zespół może korzystać i jakich danych nie wolno do nich wprowadzać. Na ćwiczeniach używamy przykładów zanonimizowanych albo takich, na które się zgodzą Państwo, a zasady korzystania z AI są częścią programu od pierwszej godziny. Do szkolenia nie potrzebujemy dostępu do Państwa systemów.

Kiedy zobaczymy pierwsze efekty?

Pierwsze zastosowania uczestnicy mogą przenieść do pracy następnego dnia, bo zapisują je jeszcze na sali. To, co się utrwaliło, widać na konsultacjach i przeglądzie kwartalnym, a karty usprawnień z czasem przed zmianą i po niej pokazują to w liczbach z Państwa firmy.

Czy pracownicy nie odbiorą tego jako zapowiedzi zwolnień?

Przed szkoleniem ustalamy z Państwem, jak o tym mówić. Na sali mówimy otwarcie: pracujemy na zadaniach uczestników po to, żeby mieli mniej rutyny. Ćwiczenia od początku dotyczą ich własnej pracy.

Z jakich narzędzi AI korzystają Państwo?

Z tych, które mają Państwo albo na które firma się zgadza, na przykład Microsoft 365 Copilot czy ChatGPT w wersji dla firm. Jeśli dopiero wybierają Państwo narzędzie, rozmawiamy o tym na etapie poznania firmy. Szkolenie nie jest powiązane z zakupem konkretnego produktu.

Ile kosztuje szkolenie?

Cena zależy od liczby uczestników i grup, liczby działów oraz zakresu konsultacji i przeglądów kwartalnych. Na krótkiej rozmowie ustalimy zakres, a wycenę dostaną Państwo na piśmie.

Po szkoleniu. Jeśli zespół chce iść dalej niż praca z asystentem AI, opisaliśmy też agentów AI na Microsoft Teams i automatyzację procesów dla całych procesów.

Pierwszy krok

Porozmawiajmy o tym, czym zajmuje się Państwa zespół. Powiemy, od czego zacząć.

W 15 minut wybierzemy zespoły i zadania na start. Potem dostaną Państwo na piśmie propozycję zakresu i wycenę.

Odpowiadamy w ciągu 1 dnia roboczego · 15-minutowa rozmowa, bez zobowiązań