In vielen Unternehmen übernimmt das Projekt, wer das Thema am besten kennt. Wir zeigen, wie man es vom ersten Termin bis zur Abnahme führt.

Wir legen uns nicht auf eine Methode fest. Wir vermitteln Werkzeuge, die in jedem Projekt nützen: Projektsteckbrief, Plan, Risikoliste und regelmäßige Statustermine. Wir zeigen auch, wann ein klassisches Vorgehen nach Phasen reicht, wann kurze Zyklen besser funktionieren und wann man beides verbindet. Wenn in Ihrem Unternehmen schon eine Methode gilt, arbeiten wir danach.

An Ihren. Vor der Schulung wählen alle Teilnehmenden ein Projekt, das sie leiten oder bald beginnen, und beschreiben es in einem kurzen Fragebogen. Wer gerade kein Projekt hat, nimmt eines, das das Unternehmen plant, oder geht ein kürzlich abgeschlossenes noch einmal durch.

Ja. Der Berater kommt zu Ihnen, weil die Teilnehmenden mit ihren eigenen Unterlagen und Werkzeugen arbeiten. Während der Begleitung finden die Beratungstermine online statt, zu Projektterminen kommen wir vorbei oder schalten uns zu, je nach Absprache.

Die Schulung dauert einen oder zwei Tage, am Stück oder in halbtägigen Blöcken. In einer Gruppe sind bis zu 12 Personen, damit sich der Berater mit allen zu ihrem Projekt zusammensetzen kann.

Wir lesen vor dem Start Steckbrief und Plan, helfen bei der Vorbereitung des Kick-offs und sind dabei. Danach nehmen wir an den ersten Statusterminen und am ersten Lenkungsausschuss teil. Zwischen den Terminen kann die Projektleitung eine Online-Beratung nutzen. Nach dem ersten Meilenstein machen wir ein gemeinsames Review. Läuft das Projekt schon, beginnen wir mit einem Blick auf den Plan.

Nein. Das Projekt leitet Ihre Projektleitung, und wir helfen bei der Vorbereitung und sagen, was wir sehen. So kann sie das nächste Projekt allein leiten.

Das legen wir im Angebot fest: welche Projekte wir begleiten, wie viele Wochen und bei welchen Terminen. Sie wissen vorher, wofür Sie bezahlen.

Nicht an der ganzen Schulung. Es hilft, wenn sie zum Block über Entscheidungen und den Lenkungsausschuss dazukommen. Dann vereinbaren beide Seiten, wie ein Status aussieht, wann das Projekt um eine Entscheidung bittet und wie lange es darauf wartet.

Mit denen, die Sie haben: Microsoft Planner, Teams und SharePoint, Jira, Asana oder Excel. Wir zeigen, wie man darin Plan, Risikoliste und Status führt. Ein neues Werkzeug müssen Sie für die Schulung nicht kaufen.

Ja, im Teil über den Projektrhythmus: Besprechungsnotizen, Statusentwürfe und das Ordnen der Aufgabenliste mit Hilfe von KI, in einem Werkzeug, das Ihr Unternehmen freigegeben hat. Der Arbeit mit KI im ganzen Team widmen wir eine eigene KI-Schulung für Unternehmen.

Ja. Projekte laufen in Unternehmen meist über mehrere Abteilungen, deshalb hören die Teilnehmenden in einer gemischten Gruppe gleich, was eine Projektleitung aus einer anderen Abteilung von ihnen braucht.

In der Schulung arbeiten wir mit den Unterlagen, die die Teilnehmenden mitbringen, und brauchen keinen Zugang zu Ihren Systemen. Ist ein Projekt vertraulich, kann man an einer vereinfachten Fassung ohne Namen und Beträge arbeiten. Während der Begleitung sehen wir die echten Projektunterlagen, deshalb legen wir die Regeln zur Vertraulichkeit vor dem Start fest.

Der Preis hängt von der Zahl der Teilnehmenden und Gruppen und vom Umfang der Begleitung ab: bei wie vielen Projekten und wie viele Wochen. In einem kurzen Gespräch klären wir den Umfang, und Sie bekommen das Angebot schriftlich.